第四版
厚植人才沃土 夯實發(fā)展根基 濟(jì)南城建集團(tuán)以人才強(qiáng)企構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展護(hù)城河
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2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年。濟(jì)南城建集團(tuán)緊緊圍繞濟(jì)南市“項目提升年”工作任務(wù)目標(biāo)，錨定集團(tuán)“出海、下鄉(xiāng)、轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，深化人才體制改革，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)發(fā)展和人才強(qiáng)企科技創(chuàng)新作用，深入推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
創(chuàng)新引才方法策略，提升引才工作質(zhì)效。濟(jì)南城建集團(tuán)嚴(yán)格落實用人計劃申報制度，以集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)各單位業(yè)務(wù)實際需求及個性化發(fā)展戰(zhàn)略，綜合編制集團(tuán)年度招聘計劃，采取校招與社招相結(jié)合、線下與線上相結(jié)合的“雙渠道”方式按實施節(jié)點精準(zhǔn)開展招聘工作。在建立健全招聘管理制度、規(guī)范招聘管理流程以及切實公正公開的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新性開展校招人才標(biāo)準(zhǔn)建模，實現(xiàn)人才特質(zhì)與企業(yè)期待的對接，并通過上線測評流程，從數(shù)據(jù)視角進(jìn)行人才畫像，匹配更符合用人需求及企業(yè)文化的候選人。持續(xù)開拓招聘“藍(lán)海”，創(chuàng)新推進(jìn)與知名高校的人才合作，深入推進(jìn)校企雙方互介及就業(yè)實踐活動，與多所高校展開學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)合作，落實實習(xí)基地職能，提升雇主品牌知名度。
搭建特色培訓(xùn)體系，切實貼合發(fā)展需求。建立分層分級分類的全方位培訓(xùn)體系，通過制度層面保證、資源層面整合及運營層面維護(hù)，逐步形成分級分類分層的職工培訓(xùn)體系，為梯隊管理人才培養(yǎng)和專業(yè)序列人才培養(yǎng)提供有力支撐。強(qiáng)化內(nèi)部知識體系和線上平臺建設(shè)，通過推送優(yōu)質(zhì)內(nèi)部講師參與外部賽事，淬煉認(rèn)證品牌課程構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部知識體系，強(qiáng)化知識傳承能力，促進(jìn)內(nèi)部知識經(jīng)驗的沉淀、積累、共享與傳播。秉承訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合理念，圍繞轉(zhuǎn)崗適應(yīng)、業(yè)務(wù)拓展、技能提升等方面耦合多業(yè)務(wù)場景開展培訓(xùn)，堅持“凡培訓(xùn)開展，必密聯(lián)業(yè)務(wù)”，圍繞工作重點難點和解決業(yè)務(wù)難題實際需求，重視成果產(chǎn)出和落實追蹤，真正達(dá)到直切痛點、解決問題的作用。
推動績薪管理實施，持續(xù)優(yōu)化制度方法。全面優(yōu)化薪酬與績效考核管理制度，開展《基于戰(zhàn)略選擇，強(qiáng)化落地實施的》專項培訓(xùn)，強(qiáng)化正負(fù)面清單考核導(dǎo)向，修改完善集團(tuán)《員工績效管理實施細(xì)則》，通過實施設(shè)定績效目標(biāo)，進(jìn)行績效溝通，實施績效考核評價和績效結(jié)果運用的完整績效考核循環(huán)，實現(xiàn)績效考核的閉環(huán)管理。推動績薪考核閉環(huán)管理的同時，集團(tuán)就實施情況創(chuàng)造性建立溝通機(jī)制，自一線匯總問題集中進(jìn)行分析，時時開展訪談?wù){(diào)研，多次組織宣貫學(xué)習(xí)，促進(jìn)方案的實施和優(yōu)化。另外，績薪管理的實施成果，也反向促進(jìn)了崗位優(yōu)化設(shè)置，明確崗位任職資格條件、薪級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和原則，通過合理的設(shè)置任職資格和薪級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪的目標(biāo)。
著力推動人才培養(yǎng)，貫徹落實人才規(guī)劃。深化開展人才盤點工作，在項目經(jīng)理盤點中，創(chuàng)造性應(yīng)用集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)，借助人才測評系統(tǒng)，線上線下相結(jié)合，分別進(jìn)行360度評估、OPQ管理崗潛質(zhì)評估測評、九型人格測評和能力素質(zhì)，同時結(jié)合線下BEI訪談等科學(xué)測評方式對參與盤點的人員進(jìn)行系統(tǒng)測評，深入了解集團(tuán)項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑸閷砣瞬排囵B(yǎng)及遴選提供依據(jù)和支持。將“人才梯隊”概念融入培養(yǎng)工作，打造覆蓋關(guān)鍵崗位、分類別、分層次的人才梯隊建設(shè)體系，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才庫和適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀的人才培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)立常態(tài)化動態(tài)人才評價系統(tǒng)，完善職業(yè)發(fā)展通道、任職能力體系，形成以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施為導(dǎo)向的人才保障體系。通過智能化的數(shù)據(jù)分析，盤點人才數(shù)量與質(zhì)量、確定人才關(guān)鍵能力，全面實現(xiàn)人才數(shù)據(jù)驅(qū)動智能化人才盤點，精準(zhǔn)識別人才信息，實時了解人才現(xiàn)狀，從而制定有效的、有針對性的人才策略。
緊跟政策導(dǎo)向指引，建設(shè)技能人才隊伍。結(jié)合政策導(dǎo)向和實際需求，規(guī)劃并取得相關(guān)工種的技能人才自主評價資質(zhì)，逐步建設(shè)企業(yè)技能人才培養(yǎng)、評價、使用、激勵機(jī)制。根據(jù)各單位業(yè)態(tài)情況，合理分配申報主責(zé)，有效補(bǔ)充集團(tuán)技能人才的數(shù)量和工種。
積極開展行業(yè)宣傳，推廣優(yōu)秀實踐經(jīng)驗。著力提升人才建設(shè)品牌影響力。在市直部門媒介平臺或市級（含）以上主流媒體平臺播發(fā)人才工作相關(guān)宣傳稿件數(shù)篇，充分利用微信公眾號、視頻號發(fā)布集團(tuán)人才工作資訊數(shù)則。協(xié)辦中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設(shè)行業(yè)人才發(fā)展大會，在大會論壇上作《人才發(fā)展與數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)實踐》作典型經(jīng)驗分享，開展“走進(jìn)濟(jì)南城建集團(tuán)·成就數(shù)智企業(yè)”專題活動，共享工程建設(shè)企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)驗。
風(fēng)物長宜放眼量。2025年，濟(jì)南城建集團(tuán)將緊扣“項目提升年”工作目標(biāo)和建設(shè)集團(tuán)“1732”工作思路，持續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略走深走實，聚焦人才培養(yǎng)質(zhì)效，進(jìn)一步加快建設(shè)“選、育、用、留”人力資源管理全鏈條、全周期建設(shè)，助推集團(tuán)“十四五”規(guī)劃圓滿收官，以實際行動推動國資國企創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，努力為開創(chuàng)強(qiáng)省會新局面作出更大貢獻(xiàn)！（人力資源部）
